| |
РЕПЛИКА
Иван Рогожкин Смутное будущее мировой нефтепереработки
«Продам пару лишних НПЗ, недорого» (объявление из газеты за 2015 г.)
28.04.2008 Свидетельств о том, что мир попал в полосу сокращения нефтедобычи, становится все больше и больше. Страны ОПЕК (в первую очередь Саудовская Аравия) практически исчерпали свободные производственные мощности, дебит в Мексике на втором в мире по объемам добычи месторождении Кантарелл быстро падает, даже в России наметился некоторый спад. Если вы, дорогой читатель, со мной не согласитесь, я вас не стану переубеждать. Пусть истина выяснится пост-фактум. Но даже если окажется, что пик мировой нефтедобычи ещё впереди, обсуждаемые в этой заметке проблемы остроты не потеряют.
Образно выражаясь, до недавнего времени нефтепереработка была вагоном, прицепленным к локомотиву добывающей отрасли. Число миллионов баррелей, ежесуточно выкачиваемых из недр, устойчиво росло, и предприятиям нефтепереработки (и нефтехимии) нужно было справляться с всё увеличивающимся «черным потоком», своевременно превращая углеводородное сырье в горючее и полуфабрикаты для химической промышленности.
Спад нефтедобычи полностью меняет сложившуюся парадигму. Из-за нехватки сырья валовые мощности имеющихся в мире НПЗ, скорее всего, в определенный момент окажутся избыточными (если уже не оказались). Однако предприятия, вероятно, не замрут, как в середине XX века в железнодорожных депо и отстойниках замерли паровозы. (КПД паровоза, как известно, не превышает 9%; по эффективности он никак не может тягаться с современными тепловозами и электровозами.) Думаю, что НПЗ будут вынуждены активно перестраиваться и модернизироваться, поскольку требования к объемам переработки уступят место требованиям к её качеству и глубине. Надо ли напоминать, что данный процесс уже идёт, причем полным ходом, поскольку доля тяжёлой, вязкой и сернистой нефти в общемировой добыче постоянно растёт?
Конкуренция между независимыми НПЗ, не входящими в вертикально интегрированные нефтяные компании, резко обострится. Большое значение приобретёт фактор местоположения НПЗ, их близости к портам, участкам нефтегазодобычи и потребителям. В итоге выиграют те предприятия, которые раньше увидели долговременную тенденцию в объеме мировой нефтедобычи и, сделав правильные выводы, нарастили эффективность своей работы.
Отмеченная тенденция усугубляется тем, что Саудовская Аравия запланировала строительство мощного нефтехимического комплекса и нескольких крупных НПЗ, чтобы экспортировать не сырую нефть, а готовые нефтепродукты. И даже альтернативные источники углеводородов не особо помогают. Так, проект по освоению нефтеносных песков в канадской провинции Альберта потребовал создания НПЗ нового типа, использующего специфические для добываемого сырья технологические процессы.
Из-за того, что рост цен на горючее пока не поспевает за ростом стоимости барреля сырой нефти, рентабельность нефтепереработки сегодня падает, стремясь к нулю. Понятно, что это явление временное. Рано или поздно расходы по оплате дорогой нефти будет в полной мере переданы конечным потребителям. Однако НПЗ из-за этого недосчитаются миллиардов долларов, которые уже сейчас нужно вкладывать в модернизацию ради увеличения глубины и эффективности переработки сырья.
Заметим, что грядущие трудности для предприятий нефтепереработки во многом спровоцированы средствами массовой информации, которые никак не могли за фактами увидеть реальность. Когда цена нефти выросла с 20 до 30 долл. за бочку, это объясняли войной в Ираке. В том, что нефть добралась до 50 долл. за баррель, винили террористов. Рост до 70 долл. нам преподали как последствия ураганов, а 90-долларовый рубеж, как «оказалось», взяли спекулянты. И только сейчас, на уровне 115—120 долл. за баррель, приходит отрезвление и понимание ситуации, вместе с сожалениями об упущенном времени.
|