Здравствуйте, !
Сегодня 19 сентября 2020 года, суббота , 12:42:44 мск
Общество друзей милосердия
Опечатка?Выделите текст мышью и нажмите Ctrl+Enter
 
Контакты Телефон редакции:
+7(495)640-9617

E-mail: welcome@oilru.com
 
Сегодня сервер OilRu.com - это более 1279,22 Мб информации:

  • 540946 новостей
  • 5112 статей в 168 выпусках журнала НЕФТЬ РОССИИ
  • 1143 статей в 53 выпусках журнала OIL of RUSSIA
  • 1346 статей в 45 выпусках журнала СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО
Ресурсы
 

Любовь и проклятие нефтяных богов

 
Иван Рогожкин
Нужно ли следовать стандартам?
04.09.2008

Немецкая компания SAP AG уже не одно десятилетие плотно взаимодействует с нефтяными компаниями, разрабатывая и помогая им внедрять интегрированные системы управления. Программная платформа SAP R/3 стала для отрасли фактическим стандартом. Накапливая и обобщая лучшие методики организации добычи, переработки, транспортировки и сбыта продукции, консультанты по SAP R/3 помогают нефтяникам повысить эффективность своей работы.

По ходу автоматизации бухгалтерии, производства, планирования и управления нефтяными компаниями с помощью программной платформы SAP возникает закономерный побочный эффект. Компании перенимают друг у друга структуру бизнес-процессов и тем самым становятся всё более похожими друг на друга, даже в некоторой степени теряют лицо. Зато им становится легче подбирать сотрудников, заказывать оборудование и находить общий язык. Нет худа без добра.

В принципе стандартизация – это один из основных мотивов нашего века. Именно она лежит в основе международного разделения труда, специализации предприятий, концентрации производства и, в конечном счёте, глобализации. Недавно мне из Торонто позвонил институтский друг, уехавший в Канаду в 2000 г. Он с изумлением сообщил, что на него вышли рекрутёры из России и предложили в московском банке точно такую же работу, какую он делает в Торонто, за многие тысячи километров на другой стороне земного шара. Банки, оказывается, везде одинаковые!

И уж коль скоро схемы построения бизнеса нефтяных компаний сближаются, можно говорить о нефтяной компании вообще, некой идеальной модели, которая с каждым годом вырисовывается всё более отчётливо и наглядно. Заимствуя термин у психологов, назовём эту идеальную модель архетипической нефтяной компанией. (Архетип – это образец, универсальный прототип, существующий в идеальном мире.)

Думаю, я не преувеличу, если скажу, что архетипы правят миром. Не сами по себе, конечно, а через влияние на человеческую психику. Архетип нефтяной скважины заставляет нас вновь и вновь бурить землю, архетип автозаправки расставил вдоль шоссе многочисленные АЗС, а архетип автомобиля – расплодил сотни миллионов колёсных средств передвижения. Архетип денег беспрестанно плодит вожделенные разноцветные бумажки, их же обесценивая. Думаю, что и архетип нефтяной компании не прочь побольше наоткрывать этих самых нефтяных компаний, что выражается в желании людей стать нефтяными магнатами.


Представьте, дорогой читатель портала "Нефть России", что вы – крупный предприниматель, решивший организовать собственную нефтяную компанию. Задумывая её, вы сразу попадете в сферу действия соответствующего архетипа. Если вы не озаботитесь продумать и прописать в уставе и других учредительных документах индивидуальные особенности предприятия, особые правила его корпоративной этики (кодекса), вы автоматически получите примерно то же, что имеется в других компаниях. Через государственное и международное законодательство, программы SAP, советы консультантов, штампы восприятия и прежний опыт набираемых сотрудников ваше детище само собой обретёт контуры архетипической нефтяной компании.

С одной стороны, это выглядит, как высшее благословение. Ни о чём особо думать не нужно, делай как все и работай. С другой стороны, на реальном рынке компании вынуждены дифференцироваться и соревноваться друг с другом. Когда конкуренция обострится, излишнее влияние со стороны архетипа может показаться проклятием. Известно же, что фортуна улыбается тем, кто умеет преодолевать стереотипы.


 
0

 

 
Анонсы
Реплика: Гениальный план
Выставки:
Новости

 Архив новостей

 Поиск:
  

 

 
Рейтинг@Mail.ru   


© 1998 — 2020, «Нефтяное обозрение (oilru.com)».
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № 77-6928
Зарегистрирован Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникаций 23 апреля 2003 г.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-51544
Перерегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций 2 ноября 2012 г.
Все вопросы по функционированию сайта вы можете задать вебмастеру
При цитировании или ином использовании любых материалов ссылка на портал «Нефть России» (http://www.oilru.com/) обязательна.
Точка зрения авторов, статьи которых публикуются на портале oilru.com, может не совпадать с мнением редакции.
Время генерации страницы: 0 сек.

Любовь и проклятие нефтяных богов

Иван Рогожкин
Нужно ли следовать стандартам?
04.09.2008

Немецкая компания SAP AG уже не одно десятилетие плотно взаимодействует с нефтяными компаниями, разрабатывая и помогая им внедрять интегрированные системы управления. Программная платформа SAP R/3 стала для отрасли фактическим стандартом. Накапливая и обобщая лучшие методики организации добычи, переработки, транспортировки и сбыта продукции, консультанты по SAP R/3 помогают нефтяникам повысить эффективность своей работы.

По ходу автоматизации бухгалтерии, производства, планирования и управления нефтяными компаниями с помощью программной платформы SAP возникает закономерный побочный эффект. Компании перенимают друг у друга структуру бизнес-процессов и тем самым становятся всё более похожими друг на друга, даже в некоторой степени теряют лицо. Зато им становится легче подбирать сотрудников, заказывать оборудование и находить общий язык. Нет худа без добра.

В принципе стандартизация – это один из основных мотивов нашего века. Именно она лежит в основе международного разделения труда, специализации предприятий, концентрации производства и, в конечном счёте, глобализации. Недавно мне из Торонто позвонил институтский друг, уехавший в Канаду в 2000 г. Он с изумлением сообщил, что на него вышли рекрутёры из России и предложили в московском банке точно такую же работу, какую он делает в Торонто, за многие тысячи километров на другой стороне земного шара. Банки, оказывается, везде одинаковые!

И уж коль скоро схемы построения бизнеса нефтяных компаний сближаются, можно говорить о нефтяной компании вообще, некой идеальной модели, которая с каждым годом вырисовывается всё более отчётливо и наглядно. Заимствуя термин у психологов, назовём эту идеальную модель архетипической нефтяной компанией. (Архетип – это образец, универсальный прототип, существующий в идеальном мире.)

Думаю, я не преувеличу, если скажу, что архетипы правят миром. Не сами по себе, конечно, а через влияние на человеческую психику. Архетип нефтяной скважины заставляет нас вновь и вновь бурить землю, архетип автозаправки расставил вдоль шоссе многочисленные АЗС, а архетип автомобиля – расплодил сотни миллионов колёсных средств передвижения. Архетип денег беспрестанно плодит вожделенные разноцветные бумажки, их же обесценивая. Думаю, что и архетип нефтяной компании не прочь побольше наоткрывать этих самых нефтяных компаний, что выражается в желании людей стать нефтяными магнатами.


Представьте, дорогой читатель портала "Нефть России", что вы – крупный предприниматель, решивший организовать собственную нефтяную компанию. Задумывая её, вы сразу попадете в сферу действия соответствующего архетипа. Если вы не озаботитесь продумать и прописать в уставе и других учредительных документах индивидуальные особенности предприятия, особые правила его корпоративной этики (кодекса), вы автоматически получите примерно то же, что имеется в других компаниях. Через государственное и международное законодательство, программы SAP, советы консультантов, штампы восприятия и прежний опыт набираемых сотрудников ваше детище само собой обретёт контуры архетипической нефтяной компании.

С одной стороны, это выглядит, как высшее благословение. Ни о чём особо думать не нужно, делай как все и работай. С другой стороны, на реальном рынке компании вынуждены дифференцироваться и соревноваться друг с другом. Когда конкуренция обострится, излишнее влияние со стороны архетипа может показаться проклятием. Известно же, что фортуна улыбается тем, кто умеет преодолевать стереотипы.



© 1998 — 2020, «Нефтяное обозрение (oilru.com)».
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № 77-6928
Зарегистрирован Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникаций 23 апреля 2003 г.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-33815
Перерегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций 24 октября 2008 г.
При цитировании или ином использовании любых материалов ссылка на портал «Нефть России» (http://www.oilru.com/) обязательна.
Июль 2020
пн вт ср чт пт сб вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
Август 2020
пн вт ср чт пт сб вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      
Сентябрь 2020
пн вт ср чт пт сб вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930